Atuação e perfil do musicoterapeuta organizacional – Amplificar

Atuação e perfil do musicoterapeuta organizacional

Resumo

Na musicoterapia organizacional a música é utilizada para desenvolver grupos profissionais e melhorar as relações em ambientes de trabalho. As intervenções terapêuticas são diferenciadas; a produção de mudança tem como foco tanto o indivíduo quanto a empresa, os limites do setting são ampliados e a relação cliente-musicoterapeuta estende-se, incluindo diversas relações. A demanda vem de terceiros, gerentes e diretores, e nem sempre coincide com a percepção dos colaboradores. O presente artigo tem por objetivo refletir sobre as possibilidades de atuação e características essenciais do musicoterapeuta para atuar nas organizações. Desenvolvimento de equipe, seleção de pessoas, palestras temáticas, práticas vivenciais e programas de música no ambiente de trabalho foram algumas das práticas encontradas na literatura. Acredita-se que o conhecimento dos processos da empresa, empreendedorismo (visão estratégica e proatividade), comunicação clara, saber lidar com jogos de poder e com alto nível de exposição perante o grupo são competências importantes para atuar nesse contexto. Considera-se ainda necessário constante aprimoramento e flexibilidade diante de situações de imprevisibilidade. Nota-se a necessidade de novos estudos que ampliem a temática e desenvolvam reflexões sobre a atuação do musicoterapeuta organizacional.

Role and profile of the organization music therapist

In organizational music therapy the music is used to develop professional groups and improve relations in the workplace. Therapeutic interventions are differentiated; the change production focuses on both the individual and the company, the setting limits are broadened and the music therapist-client relationship is extended, including various relations. The demand comes from third parties, managers and directors, and is not always coincident with the perception of employees. This article aims to reflect on the possibilities of action and the essential characteristics of the music therapist to act with organizations. Staff development, recruitment of personnel, thematic lectures, experiential practices and music programs in the workplace practices were found in literature. It is believed that knowledge of business processes, entrepreneurship (strategic vision and proactive), clear communication, ability to deal with power plays and a high level of exposure to the group are important skills to operate in this context. It is also considered necessary continuous improvements and flexibility in the face of unpredictable situations. It notes the need for further studies that expand this issue and develop reflexions about the performance of organizational music therapist.

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